Ergänzend dazu — ich finde es wichtig dass du vorher intern schon eine grobe Vorstellung hast wo ihr hinwollt. Ein Berater kann euch strukturieren und blinde Flecken aufdecken, aber er kann die strategische Vision nicht ersetzen. Das muss von euch kommen.
Was bei uns gut funktioniert hat: erst intern 2-3 klare Fragen formulieren die wirklich brennen, und dann mit diesen Fragen in die Beratung gehen. So vermeidest du dass du am Ende für etwas zahlst das eigentlich du selbst hättest erarbeiten können. Bei 8 Mitarbeitern habt ihr wahrscheinlich schon genug Wissen im Team — manchmal braucht es nur jemanden der das strukturiert.