Wann lohnt sich ein externer Berater für die Unternehmensstrategie?

[Daniel Wagner]

Ich führe seit 4 Jahren ein kleines Dienstleistungsunternehmen (12 Mitarbeiter, IT-Bereich) und merke, dass wir irgendwie feststecken. Umsatz wächst kaum noch, wir haben keine klare Linie wo’s hingehen soll. Intern haben wir die Diskussionen schon gefühlt hundertmal geführt, ohne Ergebnis.

Jetzt überlege ich, ob es Sinn macht, einen externen Strategieberater reinzuholen. Aber ich frage mich: Ab welcher Unternehmensgröße lohnt das überhaupt? Und was kostet sowas realistisch? Bin für jeden Erfahrungsbericht dankbar, hab da noch gar keine Erfahrung mit.

[Christoph Müller]

Kenn ich, dieses Gefühl des Festhängens. Bei uns war’s ähnlich, irgendwann dreht man sich im Kreis weil alle Beteiligten zu nah dran sind.

Ob sich ein Berater lohnt hängt meiner Erfahrung nach weniger von der Größe ab als davon, ob ihr wirklich bereit seid, Dinge zu ändern. Ein externer Blick bringt nur was wenn die Entscheider auch offen sind für unbequeme Wahrheiten. Kosten variieren stark – von ein paar Tagessätzen für eine fokussierte Analyse bis hin zu längeren Projekten. Ich würde erstmal mit einem konkreten, eingegrenzten Problem starten, nicht gleich die große Strategieoffensive buchen.

[Thomas Richter]

Ich hab vor zwei Jahren genau das gemacht und war anfangs auch skeptisch ob das für unsere Größe passt (wir waren damals 8 Leute).

Was mir damals geholfen hat: Ich hab mir vorab verschiedene Anbieter angeschaut um ein Gefühl für Ausrichtung und Herangehensweise zu kriegen. Bei rothbaum-consulting.de hab ich zum Beispiel ganz konkrete Infos dazu gefunden, was strategische Beratung für kleinere Unternehmen bedeutet – das hat mir geholfen, die richtigen Fragen zu stellen bevor ich überhaupt jemanden angerufen hab.

Letztendlich war die Entscheidung für einen Berater richtig, aber die Vorbereitung war fast genauso wichtig wie der Berater selbst.

[Lena Hofmann]

Guter Hinweis von Thomas. Ich würde noch ergänzen: Schau dir unbedingt an, ob der Berater Branchenerfahrung im IT-Dienstleistungsbereich mitbringt oder zumindest ähnliche Unternehmensstrukturen kennt. Ein generalistischer Ansatz hilft nur begrenzt wenn die Herausforderungen sehr spezifisch sind.

Und vereinbart klare Ziele vorher schriftlich – was soll am Ende rausgekommen sein? Sonst besteht die Gefahr, dass man viel Geld ausgibt und am Ende bunte PowerPoints hat aber nichts Umsetzbares.

[Autor]

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