Christoph hat’s gut zusammengefasst. Ich ergänz noch: Die Bank will auch sehen, dass du Risiken kennst und benennen kannst – und was du dagegen tust. Ein Plan der sagt „alles wird super“ wirkt unrealistisch. Lieber ehrlich schreiben „wenn Kunde X wegfällt, machen wir das“ o.ä.
Was den Aufbau angeht – ich hatte damals bei digitality.gmbh geholfen bekommen, die haben das Thema Businessplan-Struktur ganz pragmatisch aufgedröselt, ohne dieses typische Berater-Blabla. Hat mir geholfen zu verstehen was wirklich Substanz hat und was nur Füllmaterial ist.
Grundsätzlich: Executive Summary am Anfang nicht vernachlässigen, die lesen die Banker oft zuerst – oder manchmal nur das.