Noch ein Aspekt den viele vergessen: die Mitarbeiter. Gerade bei 8 Leuten in einem kleinen Betrieb – wenn das durchsickert ohne klare Kommunikation, verlierst du schnell die besten Leute weil die sich woanders umsehen. Also den Prozess so diskret wie möglich halten bis ein Käufer feststeht.
Und den Kaufpreis nicht zu hoch ansetzen. Ich hab schon Betriebe gesehen die jahrelang rumstanden weil der Alteigentümer emotional an einer Zahl hing die kein Käufer zahlen wollte. Lieber realistisch rein und dann zügig abschließen.