Coaching für Vorstände – lohnt sich das wirklich?

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  • #544
    Thomas Richter, Redakteur Recht & SteuernThomas Richter
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    Ich bin seit knapp einem Jahr in einer Vorstandsposition bei einem mittelständischen Unternehmen und merke, dass mir manchmal so ein bisschen die Orientierung fehlt – nicht fachlich, sondern eher was Führung, Kommunikation nach innen und außen und strategische Entscheidungsfindung angeht. Ein Kollege hat mir geraten, über ein Coaching nachzudenken. Aber ich frage mich ehrlich gesagt: Macht das auf dieser Ebene wirklich Sinn? Oder ist das eher was für Leute, die noch in den Führungsrollen reinwachsen müssen? Habt ihr Erfahrungen damit?

    #545
    Marcus Keller, Redakteur FinanzenMarcus Keller
    Teilnehmer

    Ich glaube, da ist ein weit verbreitetes Missverständnis, dass Coaching nur was für Einsteiger ist. Gerade auf Vorstandsebene ist doch der Bedarf oft am größten – weil man kaum noch jemanden hat, mit dem man offen reden kann. Peers sind gleichzeitig Wettbewerber, Aufsichtsrat hat eigene Interessen, und nach unten kannst du auch nicht alles tragen. Ein externer Coach, der wirklich Erfahrung mit dieser Ebene hat, kann da eine ziemlich wertvolle Konstante sein.

    #546

    Volle Zustimmung. Ich hab das selbst erlebt – man sitzt in einer Position, die von außen nach Souveränität aussieht, und gleichzeitig fehlt einem ein Gesprächspartner auf Augenhöhe für die wirklich wichtigen Fragen. Ich hab mir damals jemanden gesucht, der explizit mit Führungskräften auf C-Level arbeitet, weil generisches Business-Coaching da oft nicht tief genug geht. Falls du schaust, was da draußen so existiert – ich bin damals über die Seite Coaching für Vorstände gestolpert, fand den Ansatz dort ziemlich klar und ohne das übliche Blabla. Kann nicht für jeden passen, aber als Ausgangspunkt zum Vergleichen ist es nicht verkehrt.

    #547
    Christoph Müller AvatarChristoph Müller
    Teilnehmer

    Was ich noch ergänzen würde: Achte bei der Suche wirklich darauf, dass der Coach selbst Führungserfahrung hat oder zumindest nachweislich lange mit Leuten auf dieser Ebene gearbeitet hat. Ich hab mal jemanden probiert, der war toll ausgebildet, aber hat die Dynamiken in einem Vorstand einfach nicht wirklich verstanden. Das frustriert schnell. Lieber etwas mehr Zeit in die Auswahl investieren als hinterher das Gefühl, erklärt zu werden, was man selbst schon weiß.

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