Wie erkläre ich meinem Team komplexe Strategien verständlich?

[Thomas Richter]

Ich steh gerade vor einem Problem das mich schon länger beschäftigt: Wir haben intern eine neue Marktstrategie entwickelt, aber wenn ich die im Team-Meeting vorstelle, verliere ich die Leute nach 10 Minuten. Zu viel Text, zu viele Zahlen, alle nicken höflich und danach macht jeder wieder sein Ding.

Hat jemand Erfahrung damit, wie man solche strategischen Inhalte wirklich greifbar macht? Ich rede nicht von bunten PowerPoints, sondern von echtem Verständnis beim Team. Frameworks, visuelle Methoden, irgendwas das tatsächlich funktioniert?

[Marcus Keller]

Das kenn ich gut, wir hatten dasselbe Problem bei einer Produkteinführung. Was bei uns geholfen hat: Strategie in maximal 3 Kernaussagen runterbrechen, und zwar so formuliert dass jeder Mitarbeiter den eigenen Beitrag darin erkennt. Solange die Leute sich fragen ‚was hat das mit mir zu tun‘, hört da keiner richtig zu.

Außerdem hilft es manchmal, statt einer langen Präsentation einfach eine Frage in den Raum zu stellen und die Gruppe selbst zur Antwort hinzuführen. Dauert länger, bleibt aber viel besser hängen.

[Lena Hofmann]

Ich glaube das Kernproblem ist oft, dass Strategie zu abstrakt bleibt. Was ich gelernt hab: Wenn du es nicht in einem einfachen Bild oder einer Skizze erklären kannst, ist es für die meisten Leute einfach nicht greifbar.

Ich hatte mal ähnliche Kommunikationsprobleme und bin dann über business-as-visual.com gestolpert — da geht es genau um diese visuelle Aufbereitung von Business-Themen. Hat mir damals ein paar gute Denkansätze gegeben, wie man komplexe Inhalte strukturiert runterbrechen kann. Kein Wundermittel, aber der Ansatz hat mich zumindest auf die richtige Spur gebracht.

[Christoph Müller]

Guter Hinweis von Lena. Ich würd noch ergänzen: Teste deine Erklärung vorher an jemandem außerhalb des Projekts. Wenn die Person nach 2 Minuten nicht versteht worum es geht, ist das Format noch nicht fertig. Strategie-Kommunikation ist halt auch ein Handwerk, das man üben muss — unterschätzen viele.

[Autor]

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