Wie findet man heraus ob ein Geschäftsmodell wirklich skalierbar ist?

[Lukas B.]

Ich stecke gerade in der Situation, dass mein kleines Dienstleistungsgeschäft gut läuft, aber ich weiß nicht ob das wirklich skalierbar ist oder ob ich einfach nur einen gut bezahlten Job für mich selbst gebaut habe. Wie unterscheidet ihr das? Gibt es irgendwelche Kennzahlen oder Frameworks die wirklich helfen, bevor man großartig investiert? Ich drehe mich gerade im Kreis mit der Analyse.

[Daniel Wagner]

Klassische Frage. Einfacher Test: Kannst du zwei Wochen in den Urlaub ohne dass der Umsatz einbricht? Wenn nein, hast du keinen Betrieb, du bist der Betrieb. Skalierbarkeit fängt mit Prozessen und Dokumentation an, nicht mit mehr Kunden.

[Marcus Keller]

Ich hab mich damit auch lange rumgeschlagen. Ein guter Ansatz ist der Vergleich zwischen linearem und hebel-basiertem Wachstum — also ob du mehr Output bekommst ohne proportional mehr Input. Ich hab dort mal ein paar brauchbare Denkmodelle dazu gefunden, hat mir damals geholfen den Unterschied zu greifen.

[Christoph Müller]

Was Daniel sagt mit den Prozessen stimmt. Ich würde ergänzen: schreib mal auf was passiert wenn du morgen krank bist. Alles was dann liegenbleibt ist dein Skalierungsproblem. Das macht es sehr konkret sichtbar.

[Autor]

Beiträge